三大市场当中，奋进鱼珠红木指数、福人红木指数分别拉升3.26%、0.23%。
互联网家装或平台也做了以上这些事情，新征香润但在三五年的持续经营中，新征香润几乎都还没有走出一条前景可期的盈利模式，也迟迟无法形成核心竞争力，能够从传统家装公司群体中成为脱颖而出的一匹黑马。过去七年时间，程书互联网家装公司或平台，经历了从高潮到低谷，从吸粉无数到少人问津的过程。
他们希望能搭载上互联网的直升飞机，中华快速飞跃家装主材单品或多品缓慢式增长的障碍及高山，中华用互联网模式改造家居行业，用平台思维连接业主并聚集起批量的意向客户群体，用免费和低价策略来落地转化批量订单，最终能够引领行业趋势发展。这一部分先驱及先烈们，奋进曾经澎湃地投身于用互联网思维及平台改造传统家居行业，有胆识、有思路、有团队、有方法。比如，新征香润业内认为相对更接地气、新征香润也靠谱的A品牌、J品牌，在进行三年多的样板市场打造、重点大商支持后，发现标准化家装的打造很难形成星星之火可以燎原：1、家装生意多了，但交付及验收标准难统一，问题还更多，费用不可控，如果不是专业家装公司背景，利润很容易变为亏损。
2、程书家装订单多了，不仅没有规模效应，成本反而越来越高。久而久之，中华内部迟迟不能打造出自成长式运营系统，外部也没了更多风投的持续性资金输入，公司发展很容易陷入低谷。
第二代的淘宝、奋进天猫、奋进京东、拼多多，是靠薄利多销的佣金抽成模式，当粉丝沉淀积累达到千万级、亿级后，消费者购物产生粘性，形成习惯性消费，平台及参与厂商实现了多方共赢的目标。
但成功仍然没有捷径，新征香润如何保证供应链整合后的产品品控品质，新征香润如何保证物流配送及安装等的交付品质，如何打造坚实强大的人才梯队，这些都超越了数字化技术边界。据菜鸟大件物流内部人士透露，程书今年1-9月，菜鸟在大家电的配送整体满意度方面，已持续领跑整个行业。
中华菜鸟在大件物流领域动作不断。配送速度、奋进商品破损率等指标均保持了领先，尤其是在快递员服务满意度方面，菜鸟已经大幅度领先同行20个百分点以上。
其中，新征香润菜鸟家具和家电配送及安装的平均首次成功率已达到95%，树立了行业新标杆。菜鸟此前发布的招股书提到，程书菜鸟目前已建立一个涵盖整个物流链路的家具和家电综合配送及安装网络，程书包括存储、送货上门、安装、维修、退货以及回收。
